“Muutosjohtamisen sietämätön keveys”
Blogiemme tarkoituksena on ottaa esille avauksia ja kannanottoja muutosjohtamisesta ja kertoa siitä, miten tätä aihetta voi lähestyä kokonaan uusista näkökulmista. Aloitetaan kuitenkin määritelmällä:
“Muutosjohtaminen on ihmisten ohjaamista lähtötilanteesta kohti asetettua tavoitetta. Se siis tarkoittaa kaikkia niitä tapoja, tekemistä, osaamista ja työkaluja, joilla ihmiset huomioidaan muutoksessa ja miten heitä kuljetetaan eteenpäin kohti päämäärää.” (Sales Force)
Tai:
“Prosci defines change management as the application of a structured process and set of tools for leading the people side of change to achieve a desired outcome.” (Prosci)
Muutosjohtaminen ei siis ole rutiinijohtamista, joka keskittyy olemassa olevien toimintatapojen jatkamiseen vaan sen tarkoituksena on tuoda uusia työtapoja ihmisten arkeen.
Ja siinä se sitten meneekin pieleen: valtaosa organisaatioiden tekemistä (välttämättömistä) muutoksista ja strategian toimeenpanosta epäonnistuvat tai viivästyvät pahoin, koska ihmiset hylkivät niitä. Imagotappiot ja taloudelliset menetykset huitelevat pilvissä.
Kun tähän soppaan lisätä tilanne, jossa muutosten – isojenkin – määrä lisääntyy jatkuvasti asiakas- ja toimintaympäristöpaineiden johdosta, organisaatioiden on onnistuttava uusiutumaan ilman, että muutokset synnyttävät jatkuvaa kalabaliikkia. Riskit vaan kasvavat liian suuriksi.
Muutosjohtamista ja muutosta voi lähestyä myös siten, ettei se ole negatiivinen asia, kuten viimeiset vuosikymmenet on toitotettu, vaan positiivinen oppimistapahtuma, jonka avulla muutos tapahtuu kuin vaivihkaa.
Tätä näkökulmaa haluamme vaalia ja tämä tulee myös ohjaamaan sisältöjämme jatkossa.
“Muutosjohtamisen sietämätön keveys”
